一、错误的客户管理理念是价格战的万恶之源
一个危险的思路就是认为钢格板大客户是最重要的，要****以赴服务好大客户，其他的钢格板客户都要靠边站。这里的大客户主要是指潜在销量巨大的客户，这样的思路认为钢格板大客户更有实力，更有信誉，有更大的钢格板订单，会带来更大的影响，因此非常值得我们固守。道理似乎是这样的，但是大客户却是价格的杀手，因为钢格板订单量大，所有价格通常都非常苛刻，甚至低于正常成本，几乎就是赔本赚吆喝。
另外所有成交的条件，特别是付款条件也是非常苛刻的，周期会非常长的，甚至要贴息。还有就是服务、维护成本很高，由于决策机制复杂，要搞定所有人非常费时费力等等。这些问题足可以拖垮一个中小钢格板企业。更为重要的是，钢格板大客户不会希望你一家独大，****是有两三家钢格板企业竞争的你死我活，价格打得乱七八糟才好，你们的血拼才是他们的利润，这就是大客户开发的本质问题。
我们不要为有一两个钢格板大客户而高兴，这是非常危险的，我们需要的是构建****的客户结构。大客户绝不代表一定****，中小体量的钢格板客户并不见得不****，这是很多人的误导。你的****客户是谁？他们的标准是什么？他们能不能跟你形成****的一衣带水的互惠关系？这才是最重要的。
很多时候传统钢格板产业的价格战，就是由并不太****的钢格板大客户引发的，最后中小钢格板企业血流成河，大客户坐收渔利。把握住属于自己的****客户，积极的投入，让他们满意。将那些并不****的钢格板客户甩给对手，有时间可以陪着对手去打价格战，才是****的选择，这一点你一定要仔细想想。总之，一个缺乏客户管理智慧的团队，只能靠拼命、斗狠活着，最后一定害人害己。
二、所有的价格战都是钢格板企业内部人助推的结果
没有家贼引不来外鬼！价格战也是这样。几乎内部的销售都是价格战的直接推手，每个钢格板销售人员从内心深处都有降价的冲动。因为一个钢格板客户机会非常珍贵，怕丢失，怕客户不满意，怕被竞争对手抢走，所以降价就是****的自我安慰，“你看我都降到最低了，连底裤都给你了，如果客户再丢失了，我也心安理得了，我确实努力了！”这样的心态非常可笑，他的努力就是我终于降到底了！
更有甚者，有些钢格板销售会帮着客户继续讨价还价，“王总，客户说再降五个点就可以成交！降了之后过两天又来电话说，客户还需要再降五个点….…”，我们真得是无语！你到底是属于哪头的呢？你是不是帮着客户来出卖公司利益来了呢？
每个钢格板销售为什么都有降价的冲动。因为降价容易呀！降价简单呀！降价大家都高兴呀！服务多麻烦呀，不如降价来的痛快。大家都高兴，只有钢格板厂家不高兴，那还是降价吧！所有这问题暴露出我们自己人，除了降价之外，没有其他更有效的增值手段。
三、产品组合战略是避免价格战的关键手段
避免价格战必须让每一个人认识到，他们自身的价值不是降价，不是出卖公司利益，而是创造更高客户满意度这一核心价值上来，只有每个人真正掌握了客户满意度提升的方法，他们才能有效的控制价格战的发生。所有的钢格板产品必须要进行组合，产品平铺直叙，没有有效组合，就会引发价格战。在你的钢格板产品中，有些钢格板产品就是流量型产品，它的价值就是低价走量，吸纳客户，维持成本，制造口碑的，这类钢格板产品也可以叫成本类产品，因此它的价格一定要低下来，以便能够获得更大的销量。 也有一些钢格板产品是用来阻击竞争对手的。它的任务不是为了扩大销量，而是用来拖住竞争对手的，确切的说就是来搅局的，这类钢格板产品本身就是为了价格战而生，牵制住竞争对手的利润。
我们的主力钢格板产品一定是带来丰厚回报的产品。主力钢格板产品要实现差异化，难模仿。主力钢格板产品要实现产品方案向服务方案的转化，要从产品销售向服务销售转变，从而深度控制产品的使用效果。产品一定要组合，形成产品舰队，相互协同支撑，才不至于牵一发而动全身，造成整个产品体系的破溃。因为没有产品区隔，没有产品纵深，一旦开打很容易被突破抄袭。
四、传统销售模式是价格战的温床
传统钢格板销售团队在销售指标的重压之下，极容易掉入价格战的漩涡。压货、逼单都会造成钢格板市场价格的巨大混乱，即便是大家短时间之内挣到钱，心里也是不满意的，也是发展不了****的！钢格板市场必须要进行培育，必须要耐心的扶持，涸泽而渔，断子绝孙的野蛮手法，会使所有人都没有好结果。因此销售的根本理念需要转变，一定要以客户满意度为牵引，要建立以客户满意度为核心的服务型销售模式，我们未来关注的不仅是现有的销量，我们更要关注客户是不是满意了，是不是主动带来更多的销量，这才是根本避免价格战的低层逻辑。
总之，以上四点非常关键，要严防疫情之后的饥不择食，严防你死我活的价格竞争，要从现在设计好，规划好我们的策略，武装好我们的人，恶性价格战一定可以避免！
